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用好績效考核“指揮棒” 全面深化國有企業改革

用好績效考核“指揮棒” 全面深化國有企業改革

  • 分類:集團要聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2022-02-23 16:55
  • 訪問量:

【概要描述】

用好績效考核“指揮棒” 全面深化國有企業改革

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  • 分類:集團要聞
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1月26日,長沙經開區黨工委副書記、管委會主任張慶紅帶領考核組對長沙經開集團進行績效暨廉政考核。區辦公室、人社局、黨群工作局、紀檢監察局、財政局、資規建局、督查室等部門負責同志出席了會議,集團班子成員、總部中層及下屬全資控股子公司負責人及部分職工代表參加了會議。

公司黨委副書記、總經理、董事譚超綱代表集團經營班子對2021年度的經營情況及黨風廉潔情況作了匯報。2021年,集團公司始終聚焦打造“三個高地”、奮進“兩個率先”、推動“兩區”高質量發展的戰略目標,圍繞園區產業發展強化配套支撐、立足公司主業主責優化經營管理,公司服務園區產業發展的能力持續提升,內部經營管理效能不斷增強。在經營班子和全體員工的共同努力下,公司圓滿完成了管委會下達的各項績效考核工作目標任務,共涉及4項一級指標、9項二級指標、18項具體績效指標。在圓滿完成常規工作之外還取得了一系列亮點工作,如加速混合所有制改革、引入社會資本合作;加快基金投資,取得階段性收益;優化融資結構,降低融資成本;強力清收,保障國有資產權益等。

張慶紅充分肯定了公司過去一年所取得的成績。他強調,2022年,園區需要應對的壓力和挑戰十分嚴峻,作為園區平臺公司,長沙經開集團要重新瞄定發展坐標,要有脫胎換骨的變化,一是要有強烈的“跳起腳來摘桃子”的意識,進一步科學制定發展目標,建立差異化、針對性強的考核指標體系,壓實責任,實施優勝劣汰機制;二是要迅速加快推進國有平臺公司混合所有制改革,引進社會資本,優化資本資產結構,盤活"四資",將政府“有形的手”與市場“無形的手”有效結合,發揮更大的作用;三是要落實黨工委、管委會2022年工作計劃與要點,聚焦"兩區"高質量發展,進一步發揮公司的平臺、橋梁和紐帶作用,放開視野,創新思維,提升平臺承載力和支撐力,切實抓好公司經營活動,防范經營風險,降低融資成本,不斷提高國有資產保值增值能力,確保社會效益和經濟效益同步提升;四是要加強各級經營班子建設,加大人才培養力度,激發活水,建立一支德才兼備、肯干事、會干事、干成事、不出事的干部隊伍;五是要加強黨風廉潔建設,在制度、紀律、規矩面前規規矩矩做事,不斷提高政治站位,營造風清氣正的創業干事氛圍。

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